尊龙凯时

    编者按：在2018年尊龙凯时年中谋划事情聚会上，姜捷总裁作了《“五个文化”是新时期引领尊龙凯时一连生长的精神动力》主题报告，对尊龙凯时30多年的生长历程和文化建设举行了简要的系统性的梳理，对“五个文化”的内在举行了基础性的系统性的叙述，对下一步怎样增强企业文化建设提出了偏向性的系统性的要求，是尊龙凯时新时期企业文化建设的系统思索。各企业、各部分要高度重视，提高熟悉，周全学习宣传，认真深入践行，推动尊龙凯时“五个文化”落地生根，推动各项事业、各项事情一连生长、一直前进。

    文化是企业的灵魂和基因。经由三十多年的斗争，我们形成了配合的焦点价值观和一些文化理念。目今，面临新时代、新形势、新挑战，我们必需坚持焦点价值观的精神内核，同时，一直增强焦点价值观的时代感和熏染力，更好地引发组织活力和员工活力，更好地施展文化关于人才工程和企业生长的突出作用。
    基于此，姜捷总裁在《企业文化是尊龙凯时一连生长的源动力》中提出了尊龙凯时的“五个文化”：斗争文化、诚信文化、协同文化、立异文化、绩效文化。用“五个文化”作为新时期尊龙凯时企业文化建设的总领，作为尊龙凯时人才政策、系统的焦点价值主张和指导头脑，作为新时期引领尊龙凯时一连生长的精神动力。

        尊龙凯时文化系统的演进
    企业文化是企业在恒久生长历程中形成的配合遵照的信心、认知和导向，是企业乐成的逻辑和一连生长的支柱，也是战略头脑和治理准则的系统性顶层设计。尊龙凯时是我们配合的事业，恒久以来的配合斗争，形成了我们配合认同并信守的目的和理念，形成了尊龙凯时人共有的一些精神情质和品质特征。

    从尊龙凯时文化系统的演变历程来看，文化根植于实践，又指导实践。在差别的生长阶段，我们从取得的乐成和履历的波折中，一直思索、总结和识别支持尊龙凯时一连生长的要害要素，阶段性地提出、修订我们的目的、理念、原则、主张等，在变和稳固的历程中一直统一熟悉、深化熟悉。尊龙凯时文化根植于尊龙凯时三十多年的生长和实践，是陪同着尊龙凯时的生长历程逐步形成和演进的；同时文化施展了偏向引领、凝心聚力、鼓舞激励等作用，推动事业一直前进、生长。
    同时，我们也要熟悉到文化建设是一个恒久的系统性工程，需要从相对疏散、“摸着石头过河”走向越发系统的顶层思索和设计；需要从治理制度、人才政策、激励机制等方面越发深入地推进文化落地，买通文化与企业谋划及绩效之间的关系；需要与时俱进，使文化越发具有时代感和熏染力；需要更好地把理念转化为组织和员工的自觉行为，一连地引发组织活力和员工的内在斗争动力......

        “五个文化”的叙述
    在过往的实践中尊龙凯时形成了“勤勉诚信、开放共享、立异高效”的焦点价值观，实践证实焦点价值观切合尊龙凯时现实，体现了尊龙凯时的价值追求，是凝聚协力、推动生长的理念基础。
    “五个文化”与焦点价值观一脉相承，在精神内核、价值导向、原则态度上是一致的。斗争文化、诚信文化基于“勤勉诚信”，协同文化基于“开放共享”，立异文化、绩效文化基于“立异高效”。“五个文化”是对焦点价值观的继续和生长。同时，“五个文化”又是在内外部情形泛起新转变、事业生长迈上新平台、实现战略目的面临新挑战的条件下思索总结、顺势而成的。

    斗争是人类的普适价值观，是新时代的国家精神。新时代是斗争者的时代，斗争、实干，是新时代的主旋律，也是今世中国的主色调。
    斗争是尊龙凯时一连生长的基本，是尊龙凯时人要永远坚持的精神状态。斗争是在竞争情形中，组织求得生涯、获得生长的唯一途径。我们强调要一连斗争正是基于已往的履历总结、当下的竞争名堂和未来要面临的挑战。脱离了斗争，一切优美的未来都是空谈，一切也都将不复保存。
    斗争是尊龙凯时坚持的价值导向，是实现小我私家生长的可靠途径。在尊龙凯时，斗争是小我私家不甘平庸、脱颖而出的最可靠、最有用途径。在尊龙凯时，岂论在哪个岗位，只要把心思和精神聚焦在事情上，一连地刷新事情，一直地提升效率、孝顺价值，就是斗争。斗争的最终偏向是一连为客户创立价值、提供有用服务，成绩客户就是成绩我们自己。

    诚信是尊龙凯时最主要的无形资产，是尊龙凯时一以贯之的价值理念。30多年来，尊龙凯时始终坚持以诚兴业、信誉至上，坚持以诚信赢得客户和社会各界的信托、认可，坚持靠信誉打造品牌、占领市场，赢得生长优势。
    诚信是尊龙凯时人的立身之本，是不可逾越的底线。诚信是相互信托的基础。在事情中，讲诚信就要讲真话，实事求是、言行一致，只要自身过硬、出于公心、灼烁磊落，真话但讲无妨、值得勉励；讲假话只会使治理变得越发重大、本钱更高。诚信是小我私家的立身之本。在尊龙凯时，清廉自律是诚信的基本要求和底线。小我私家在清廉自律上失败一次，就可能竣事职业前途，甚至身败名裂；守住这一底线，才华守住自己的职业生命线，守住准确的人生航道，要珍惜来之不易的事情和生涯，心存敬畏，行有所止。

    协同首先是价值观、文化上的协同，是头脑、理念层面上的协同。“上下同欲者胜“，上下同欲就是上下一心、协统一致。只有价值观和文化上的协统一致，才会有行为上的协统一致。员工和企业价值观、企业文化的统一创立了一种协同效应，头脑统一、程序一致，效率自然就会大幅提高，最终也降低了治理本钱。
    协同与组织相伴相生，协同是一种综合竞争力。协同是组织的一种常态，是组织之间主要的事情方法。企业内部各部分之间、集团内部各企业之间、企业与客户和供应链等上下游之间，无不需要协同。集团和各工业要强化全局和系统头脑，坚持开放的心态和名堂，坚持一盘棋，统筹推进、通盘结构、设置资源，施展工业协同协力，打造以新能源、智能汽车工业为主航道，协同作战、优势互补、增强协力的工业团结舰队。

    立异驱动是国家战略，也是尊龙凯时的谋划目的和战略选择。立异是引领生长的第一动力。三十多年来，尊龙凯时坚持把“立异驱动”作为谋划目的，以立异推动工业一步步转型、一步步升级；已往、现在、未来，立异驱动都是尊龙凯时的战略选择和必由之路。
    立异的基础是学习，尊龙凯时要打造立异导向的学习型组织。学习是立异的“初级阶段”和坚实基��；没有一连的学习，就不会有立异的泛起。尊龙凯时要打造立异导向的学习型组织，从平台及载体建设、激励导向、制度机制等方面周全增强，形成人人学习、终身学习的优异气氛。
    立异是全方位、多条理的；手艺立异是尊龙凯时生长的立业之本。立异包括组织立异、制度立异、治理立异、模式立异等，不可将立异简朴等同于手艺立异。立异具有富厚内在和多样形式，只要能突破陋习、有所刷新，无论巨细都可以称得上是立异。立异是一种探索性的实践，勉励立异需要宽容失败。尊龙凯时坚持把手艺立异作为企业生长的立业之本，各工业要持之以恒，聚焦立异，一连加大手艺研发投入，一直提升研发效益，通过手艺立异提升焦点竞争力。

    绩效是斗争的偏向和动力，也是斗争的效果和回报。斗争是一种价值观，更主要的是行为和行为效果。一个治理者的使命和责任，就是为实现组织目的而斗争，以实现组织目的为己任。各级治理团队要始终坚持高度的使命感和责任感，争创一流业绩，以业绩体现继续和责任。同样，企业的一连生长和员工获得的回报统一于企业的绩效，形成正向激励和良性循环。
    尊龙凯时要提倡并坚持高绩效的企业文化。高绩效文化是驱动企业由通俗到优异、由优异到卓越的焦点因素。提倡高绩效的企业文化，就是要以绩效为焦点，以效果为导向，导向利润和规模增添目的的实现，导向企业焦点竞争力的提升，导向战略的落地。这些年，尊龙凯时一直在探索完善绩效导向的机制和制度，在组织中强化一直追求卓越、一连斗争的绩效文化。

“五个文化”是“五位一体“的有机整体。斗争文化是实现一连生长的基础基础，诚信文化是组织和小我私家必需坚守的底线，协同文化是提高效率、提升协力的手段和包管，立异文化是构建和提升焦点竞争力的要害要素，绩效文化是驱动生长的偏向和导向，配合致力于尊龙凯时可一连生长、康健生长、协同生长、立异生长和高质量生长，统一于把尊龙凯时建设成为具有焦点竞争力的国际一流企业的战略目的，统一于尊龙凯时实现基业长青的恒久实践。

        落实“五个文化”的几点要求

    文化建设的落脚点是企业的生长，文化要推动生长必需买通文化与企业谋划及绩效之间的关系。买通的两条路径就是激活组织和激活人，把文化理念转化为组织行为和员工行为。
    文化落地必需融入和根植于企业的制度。制度要奖罚明确，导向鲜明；物质激励和精神文明建设要双轮驱动，在人才审核上，要集中体现“五个文化”提倡的理念；要用声誉感去引发责任感，让事情付与员工人生意义和职业成绩感。
    文化落地的要害点是抓步队建设。“五个文化”是尊龙凯时人才政策、系统的焦点价值主张和指导头脑，落实到人才的评价、选拨和任用上也是“五位一体”：斗争是基础，体现事情态度和精神；诚信是底线，体现小我私家品行和操守；协同是方法要领，体现名堂和胸怀；立异是乐成的要害要素，体现高标准的事情要求和敢于挑战的勇气；绩效是须要条件和分水岭，体现能力和实绩。中高层治理者要知行合一、身体力行，以身作则、率先垂范。中高层治理者必需在头脑上高度认同“五个文化”，在行为上集中体现“五个文化”，才华上行下效。要提高员工的加入度和感知度，突出员工在企业文化落地中的主体职位。
    文化是一个长期性、系统性的工程。“五个文化”要真正的内化于心、固化于制、外化于行，尚有很长的路要走。文化建设只有起点，没有终点，文化建设永远在路上。