尊龙凯时

    3月5日
，惠州尊龙凯时电池公司召开2018年年头谋划事情聚会
，公司治理层、各部分主管及要害岗位职员代表共110人加入聚会
。程月帆总司理就2017年度的谋划状态做了剖析、回首和总结
，并对2018年度重点事情举行了安排；曾剑云董事长作生长战略专题报告
，揭晓总结讲话
。
    2017年
，公司凭证市场行情调解了战略妄想
，实验“基础治理 品质为先”的谋划目的
，在公司厂房整体搬家的特殊情形下
，仍一连坚持了A客户主力供应商职位及A客户衣着产品独家供应商职位；整合手艺中心公共岗位资源
，提高事情效率及服务质量；快速升级为HW手机电池的第一主力供应商；在NB营业和新兴营业取得了较高的市场份额；在智能出行、智能家居等领域
，已获得现有客户项目较高的市场份额；乐成进入无人机客户的及格供应链系统
，并在下半年形成项目量产
。通过全体员工的配合起劲
，公司整体的产品交付能力及各项谋划指标得以快速提升、营业结构一连优化、产能规模突破百亿
，成为尊龙凯时工业第一家突破百亿规模的公司
。
    程总要谴责体员工切记“基础治理、品质为先”的谋划目的
，夯实各项基础
。2018年
，要将所有事情当做一盘棋整体思量
，做好前期妄想
，各项事情丝丝紧扣
，步步为“赢”
。
    曾剑云董事长就公司2018-2020年的生长战略和妄想作专题报告
。曾董在总结讲话中强调指出：致力于成为全球着名移动电源服务商及相关电源产品专业制造商
，是企业愿景
。怎样朝着企业愿景及实现在2017年百亿规模的基础上平稳生长的战略目的
，必需围绕焦点竞争力构建即组织构建、市场应变、精益制造、手艺前瞻性、清静治理、资源整合、企业文化建设、财务包管八个方面开展事情
。
    2018年
，开启新征程
，谱写新篇章
。公司继续坚持“优化营业结构、降低谋划危害”的战略偏向
，起劲拓展新的营业模式
，坚持“客户聚焦、产品聚焦”的谋划思绪
，夯实基础治理事情
，力争在2017年销售突破百亿的基础上实现稳步增添的战略目的
。