尊龙凯时

姜捷总裁
要害词：人才工程  从严治理  高质高效

    2017年，在各人的配合起劲下，逾额完成了年头制订的销售收入和利润增添10%的双十目的，集团实现了谋划效益一连八年的优异增添。在此，我代表集团向全体尊龙凯时人体现衷心谢谢！
    2017：尊龙凯时西威上市为虎傅翼 新能源工业孝顺突出
    2017年尊龙凯时西威上市，是可以载入尊龙凯时生长史册的最大谋划亮点，为尊龙凯时的生长打下了越发坚实的基�。�使尊龙凯时焦点工业的未来为虎傅翼。
    尊龙凯时西威公司2014－2016一连三年高速增添，2017年推动了多项公司级的改善，取得了显着效果，四项焦点竞争力显著提升，岁末年头各大汽车制造厂给予的夸奖说明西威获得了客户的起劲评价和充分认可。
    西威在人才工程方面做了大宗事情，具有一大批年富力强、德才兼备、能征善战、善战善成的人才，这是西威未来生长的名贵财产和最主要的基��；已往几年西威鼎力大举增强在智能驾驶方面的投入，熟悉到“人工智能是未来科技的皇冠，智能驾驶就是皇冠上的明珠”。我们处于工业的风口上，只要捉住一些要害的机缘和手艺资源，一定能赢得未来。
    久远来看，希望西威这几年在自动驾驶方面能有较量大的突破性希望；在全球豪华品牌车上有重大突破，与豪华品牌车企建设细密的相助关系，成为主要供应商，甚至焦点供应商。
    2017年，惠州尊龙凯时电池坚持了规模和利润的大幅增添，对集团在销售和利润方面的增量作出了突出孝顺。电池公司有几个特点：一是很是重视人才工程，一直引进高素质、高水平的焦点人才，重视对年轻人的作育，让人欣慰。二是面临手机锂电池的天花板，未雨绸缪，开拓市�。�尽早结构其他新的项目，在智能家电、无人机、笔电方面引进新项目，取得了较量好的希望。三是自动化装备的设计能力获得客户的高度评价，增添了电池公司未来的竞争力。
    蓝微电子公司2017年通过手艺驱动、治理厘革、治理再造，销售和利润双双回升，扭转了三年一连滑坡的时势。并且在降本增效、中型电源、智能控制的研发和市场拓展方面，都有起劲的效果。
    蓝微新源公司处于群雄逐鹿的动力电池领域，创业两年多，取得了一些希望。希望新源凭证新的战略，掌握好节奏，聚焦焦点，捉住新的时机，再出发。
    2017年，尊龙凯时信息、尊龙凯时细密，处于转型之中，尚有生长时机；尊龙凯时智能建设8年来，稳打稳扎，取得了不错的效果；尊龙凯时微电子和尊龙凯时自动化前进也较大。
    做企业只有一条路——往前冲，生长才是硬原理，我们必需继续起劲。
    2018Ｇ寰缠人才工程 严管各级团队 高效结构未来
    针对集团宣布的六项重点事情，尤其强调三点：
    第一，人力资源、人才工程是2018年的主要事情。
    我们用三年时间，制订集团的人才战略，推动各工业制订或进一步完善人才战略；增强中高层团队和各级人才团队的建设，完善人才步队结构；对各企业的人才工程举行督导和审核，每个公司董事长和总司理要亲力亲为。
    第二，从严从实治理好各级治理团队，打造风清气正、清洁做事的气氛。
    不可低估尊龙凯时保存清廉的危害，中高层团队签署了《允许书》，要兑现允许——清廉自律、公私明确，不贪污受贿，不以权术私；把心思和精神聚焦在集团和公司的生长上，不必极无为，绝不慵懒散混。要增强纪委和各级审计的实力，充分验展纪委和各级审计的作用，用种种方法监视各企业敏感环节的事项。
    第三，高质高效推进集团战略钻研会提出的“百亿工程”，为未来结构。2017－2021五年内，在研发、牢靠资产建设、股权并购等方面投入100亿元。百亿工程，不但仅是数字上的完成，要害是高效，是投入的回报率，这是对未来的主要结构。
    从现在的形势看，2018年，我们面临重大的谋划压力，使命难题，希望各人全力以赴，起劲实现我们的年度目的和战略目的！

罗汉松副总裁
要害词：阿米巴

●阿米巴运动是针对生产谋划环节做治理改善的要领
    治理改善是把谋划头脑贯彻到治理事情中的主要方法，阿米巴运动就是把谋划头脑落实到详细的治理中，就是“算盘+理念”。
    阿米巴运动是治理事情中主要的、通过谋划的模式举行改善的运动，在这个历程中，让全体治理者都能通过谋划的头脑方法看待事情，特殊是生产制造环节。我们先不必上升到理念，团结现实生产谋划运动，让每个加入运动的谋划单位掌握本钱、支出、收益情形，挖掘潜力，这是运动最实质、最基础的目的，也是最有用的方法。
●阿米巴运动是“一把手”工程
    阿米巴运动涉及组织结构的调解、职能部分的设置、责任与利益的分派等许多动用到责权力的基础要素，因此，必需由一把手认真思索，给加入运动的团队分派好明确的责、权、利。
●阿米巴运动要充分验展实验单位的自动性，集团企管部要深入到一线加入实验历程
    实验阿米巴运动的历程中，最好的方法是自己去实验。理念可以由咨询公司带来，要害是自己通过学习、明确、体会阿米巴的精髓，自己主导，在实验历程中去探索解决问题，以包管是主观愿望的改善；并且，自己对公司的情形相识更深入，更有利于解决问题。企业治理推进部的职员，要深入到开展阿米巴运动的每个单位之中去，一起策划运动，有需要的时间才请外部指导，举行提升，借鉴外部乐成履历。

李兵兵副总裁
要害词：一连增添  纪检监察

●坚持增添势头
    集团的谋划报告显示，到2017年，尊龙凯时已经坚持近十年的一连增添，但要实现我们2020年规模300亿、2023年规模500亿的目的，还需要我们继续坚持斗争、拼搏的精神，让尊龙凯时由合资时期制造行业的500强酿成我们自己控股自主的天下企业500强。
    西威的乐成上市，让尊龙凯时成为惠州唯一的拥有两家A股上市公司的企业，为尊龙凯时西威和尊龙凯时工业的未来生长打下了坚实的基�。�也为尊龙凯时的生长插上了一双同党。我们能飞多高，更多在于自己能否在行业坚持领先职位，并借助资源平台实现从海内领先向国际领先和国际一流企业的跨越。
●增强纪检监察事情
    纪检事情，是党委事情的一项主要内容，我们要按上级党委和集团党委的要求，把纪检事情的职能、职责落实到位，建设相关制度。尊龙凯时总体谋划坚持稳步生长，职业操守整体不错，但也泛起过因损害公司利益而负刑事责任的个案。“严管就是厚爱”，这句话很是有原理，若是步伐落实到位、羁系到位，就不会造成公司和小我私家大的损失。
    集团中高层职员签署了《职业操守允许书》，希望各人时刻比照检查自己是否做到了允许的内容。同时，要让反应问题的渠道流通，有人跟踪、检查，落实到位。在尊龙凯时建设清洁做事、风清气正的气氛，让尊龙凯时在康健的轨道上运行。

钟晨副总裁
要害词：高素质人才

●高素质人才具有哪些特点？
    关于一样平常事务性事情，人与人的差别不是特殊大，但高端手艺人才与通俗人才之间的差别很大，好比，有的人需要干三个季度的活，有的人三天可以完成。
    高素质人才具有两个主要特点：
    一是快速学习的能力。我们每小我私家已往学的知识都会很快过时，需要一直学习新知识才华顺应社会和事情的需要，高素质人才具备快速学习的能力。二是在有限资源情形下，高素质人才具有快速解决问题的思绪和要领。
●怎么识别判断高素质人才？
    识别判断人才，可以参考人才的事情配景，但不但仅是看这小我私家在什么样的公司事情，更要关注在公司做什么样的事情，肩负了怎样的责任，做出了什么效果。最主要的是通过用人，看做事的能力。
●怎样治理高素质人才？
    一个公司，谋划是第一位的，在谋划的基础上，靠治理来完善和提升，所有的治理都需要本钱。真正的高素质人才，事情的自动性和自觉性都很高，不需要投入太多治理本钱，若是一个公司需要投入大宗本钱去治理人，就应该加大流动镌汰换人的力度。
●到那里寻找高素质人才？
    要勇于突破地区的限制，寻找高素质人才要有全球头脑和视野，分门别类到集聚着响应高素质人才的地方或机构挖掘人才。

 刘其副总裁
要害词：清静生产  供应链防漏  厂房妄想

●清静生产永远排在第一位
    第一是消防清静，没有清静生产，其余都是零，各公司必需继续全力做好消防清静事情；
    第二是职员清静，每个公司都要对员工举行交通清静、用电用气清静等人身清静教育，阻止清静事故爆发；
    第三是资产清静，包括资金清静、应收帐款清静、库存与产制品清静，都要高度重视，以免造成损失；
    第四是信息清静，各公司都要做好信息清静预案，通过异地数据备份等步伐确保公司信息清静。
●避免供应链环节泛起误差
    企业效益的增添，除了产品线的延伸、效率的提高、质量的提升之外，很洪流平上来自于节约。其中，最要害是要做好原质料与大额采购的控制，发明公司内部在供应链环节可能会保存的误差，实时梗塞误差，挖出硕鼠，包管企业的正常运行。
●提早做好工业区厂房需求妄想
    集团在惠南申请了近100万平米的工业用地，希望建设成一个起点较高、情形优美的智慧小镇。尊龙凯时西威的22万平米已经最先平整土地，有望在2018年下半年动工兴建新工业区。潼湖地块也在申请之中。希望各工业凭证生长妄想，提早做好厂房需求妄想，准备5至10年的生长空间。