凝心聚力、谋划未来 。10月25日至26日 ，尊龙凯时召开2018年度战略钻研会 ，集团向导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其 ，以及总部各部分总司理 ，各公司董事长、总司理等中高层与会 。各人秉持高度的责任感和使命感 ，研判形势、深化认知 ，提高站位、共议生长 ，对集团和各工业的战略目的凝聚共识 ，汇聚起推动尊龙凯时事业生长的强盛正能量 。
坚定信心 ，剖析目的 ，团结一致向前看
坚定目的 ，志存高远 。销售规模2020年抵达300亿、2023年抵达500亿是2013年制订的战略目的 ，昔时的销售收入是110亿左右 。
近5年来 ，在各级谋划团队的同心协力、配合斗争下 ，销售收入战略预期逐一告竣 ，向着战略目的扎实迈进 。
2018年 ，面临巨变的外部情形、严肃的行业形势和强烈的竞争压力 ，我们依然坚定信心 ，坚持定力 ，坚持2020年抵达300亿、2023年抵达500亿的目的 。“众人拾柴火焰高” ，集团战略目的最终要剖析到每个工业的继续和作为上 ，将集团总目的和每一个工业的目的串联在一起 ，就犹如形成了一条蹊径 ，我们能否拾级而上、行稳致远 ，取决于每一级台阶能否踩得扎实、每一个“小目的”能否获得实现 。
在10月25日的聚会上 ，尊龙凯时西威、惠州电池、蓝微电子、蓝微新源、信息科技、尊龙凯时微电子、尊龙凯时细密、尊龙凯时智能、尊龙凯时自动化、深圳研究院等公司认真人解说了公司战略执行和妄想情形 ，明确了各自的生长偏向、目的和战略 ，体现了继续和追求 。
捉住机缘 ，施展优势 ，加大投资谋未来
越是在爬坡的时间 ，越要坚定不移、矢志不渝地向前 ；越是在经济转型期 ，越要敢于捉住机缘、谋篇结构 。
10月26日 ，聚会约请外部专家作了《战略投资和并购整合助力企业集团跨越式生长》和《人工智能行业投资时机剖析》专题报告 ，并团结现实 ，提出了尊龙凯时“实验百亿工程、推动产融团结”的探索战略 � ＞刍崽岢� ，要坚持把内生性增添作为尊龙凯时生长的主要驱动力 ，“产融团结、双轮驱动”是提升焦点竞争力、加速工业生长的主要手段和须要条件 。下一步 ，尊龙凯时要着力打造高效、科学的投资系统和机制 ，在聚焦的工业领域 ，起劲追求有价值的并购机缘 ，推动工业升级 ，拓展工业结构 ；凭证外部形势和工业生长 ，推进国际化结构 ，起劲应对危害 ，整合全球资源 。
继续使命 ，落实责任 ，以斗争成绩事业
一代人有一代人的使命 ，一代人有一代人的继续 。在成为具有焦点竞争力的国际一流企业的征途中 ，从2019年到2023年 ，这五年将是尊龙凯时实现2020年和2023年两个阶段性目的、爬坡过坎的要害时期 ，这一历史责任历史性地落在我们身上 。以守维成则成难继 ，因创兴业则业自达 ，惟有勇挑重担、不懈斗争才华一连向宿世长 。
展望未来 ，姜捷总裁强调：
一要坚持在创立一流绩效中体现继续 。做企业 ，生长是硬原理 ，也是硬约束 ；一个治理者的使命和责任 ，就是为实现组织目的而斗争 ，以实现组织目的为己任 。
二要坚持焦点聚焦和战略聚焦 。焦点聚焦是尊龙凯时坚持的谋划目的 ，新能源、智能汽车工业是战略主航道 ，实验“百亿工程” ，要坚持围绕主航道和焦点工业 ，加大投资力度 ，实验饱和攻击 ；同时 ，研判工业生长偏向 ，敢于捉住机缘 ，实验战略性结构 ，不在非战略时机点上消耗战略资源 。
三要坚持未雨绸缪 ，加速要素资源获取 。凭证形势生长和工业需求 ，储备工业用地 ，支持和包管工业生长 。
四要坚持推进“人才工程”和“五个文化”建设 。一连激活组织和个体 ，凝聚和指导更多的员工恒久斗争、一连斗争 。
五要坚持向优异企业学习 � ；敲褡骞ひ档淖月捅旮� ，在向华为学习的同时 ，要起劲与华为建设更细密的战略相助关系 ，发动我们实现更大的前进和生长 。
搜集众智 ，凝聚协力 。在钻研环节 ，与会职员团结各工业、职能部分的事情现实和面临的难题与问题 ，围绕集团的投资并购、人才作育、人才梯队建设、人才流念头制、激励机制、协同综效、资源整合、新项目孵化、新工业、新的增添点等热门问题起劲提出了自己的看法和建议 。罗汉松副总裁指出 ，偏向和目的已经确定 ，要害要抓好落实和执行 ，掌握好节奏和节奏 ；李兵兵副总裁指出 ，要捉住历史性机缘 ，加大投资并购力度 ，为未来生长涤讪基� � ；钟晨副总裁指出 ，要有针对性地增强对外部形势监测 ，进一步提高战略的自动性和顺应性 ；刘其副总裁指出 ，要驻足于自身竞争力的提升 ，驻足于生产效率的提高 ，驻足于两个焦点工业平台 ，促增添、营生长 。
风劲帆满图新志 ，砥砺奋进正其时 。面临未来的形势和使命 ，越发需要各级谋划团队勇往直前、攻艰克难 ，以“逢山开路 ，遇水搭桥”的继续和斗争精神 ，创立无愧于历史、无愧于时代、无愧于事业的新业绩、新生长！
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