尊龙凯时

       12月5日至6日，尊龙凯时召开2019年度战略钻研会，集团向导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其，以及总部各部分总司理、各公司董事长、总司理等中高层与会。在以“攻坚2020”为主题的钻研会上，各人同营生长、共话未来，凝聚共识、搜集实力，坚定战略目的，坚定信心刻意。

       只争朝夕，坚韧不拔，全力将尊龙凯时事业向前推进

       明年是实现2020年300亿战略目的的冲刺之年，各工业要以更大的勇气和继续，坚持目的导向、问题导向，聚焦生长中保存的“痛点”和“堵点”，通过解决主要问题，实现预期目的。

       在12月5日的聚会上，尊龙凯时西威、惠州电池、蓝微电子、尊龙凯时细密、尊龙凯时智能、尊龙凯时自动化、尊龙凯时微电子、深圳研究院等公司的认真人解说了各公司战略执行和妄想情形，把各方面的智慧和实力凝聚起来，明确了各自的生长偏向及实现目的的要领战略，体现了继续与责任。

       增强洞察，善用资源，提高应对重大时势的能力

       要笃志走路，更要仰面看路。外部情形不稳固性、不确定性因素增多虽然意味着危害挑战加大，但也意味着行业生长泛起新趋势、面临新机缘，我们要在大变局中掌握生长趋势。

       12月6日，聚会约请外部分析师做了《华为供应链国产化专题报告》《2020年苹果工业链投资战略》以及《汽车未来趋势前瞻》专题报告。面临企业生长规�
；�、国际化、多层级、多元化的生长趋势，集团总部需要强化战略引领和管控，从生长模式、资源运作、工业结构、协同共享、能力建设上为集团创立价值。在生产要素配套上，集团也起劲举行前瞻性的土地结构，助力企业一连快速生长。

       生长攻坚，时不我待，奋力誊写尊龙凯时事业新篇章

       回首已往并展望未来，姜捷总裁强调：

       一要集中攻坚2020、2023战略目的。在2013年，集团提出了销售规模在2020年实现300亿、2023年实现500亿的战略目的。各企业要站在战略高度，肩负起实现战略目的的历史责任，引发各级治理者的使命继续，以优异的业绩，为实现目的孝顺实力。

       二要着力增强战略头脑能力。战略问题是一个企业的基础问题，战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得自动，企业生长就能一直前进。企业如能顺应工业生长的趋势，站上浪潮之巅，就能展现出新的越发充分的活力，选错趋势，纵然没有泛起谋划失误，也会被趋势所湮没。

       三要一连推动企业文化及人才工程建设。通过建设人才战略系统，构建并一直完善切合尊龙凯时现实、顺应未来生长、具有竞争力的人力资源制度和机制。各企业要增强宣导“五个文化”及“人才工程”的理念，各治理者要起劲撒播、身体力行，让理念在各企业各层级获得普遍的遵照。

       四要有用增添投资，坚定结构未来。我们对未来的投资是坚定的，投资结构虽然有阻力、有危害，我们要把压力转换为生长的动力，倒逼自身挖掘生长机缘。通过加大投入强度，多渠道整合外部资源，加速全球资源设置程序，在优势营业领域和要害手艺领域向价值链高端迈进，以加速率的方法实现尊龙凯时事业的高质量生长。

       与会职员团结各工业、职能部分的事情现实，提出自己的看法和建议。罗汉松副总裁指出，细密公司近十年的生长批注，应对企业营业形态演变频度一直加速的趋势，企业定位一定要清晰，要坚持“低本钱运营”与“手艺立异”的谋划思绪，实现企业的一连生长。李兵兵副总裁指出，生长是第一要务，生长要捉住要害要素，关于生长的要害要素我们一定要有妄想，包括资金、手艺、人才等。钟晨副总裁指出，最近几年各工业都会面临情形巨变的情形，我们要增强洞察，捉住机缘，提前结构，在未来竞争中找准自身定位。刘其副总裁指出，战略目的能否实现，战略执行能力很主要
；通过提升自身焦点能力，我们才华逾越竞争敌手，在竞争中赢得自动。

       行百里者半九十，集团战略目的绝不是轻轻松松就能实现的。面临新的机缘与挑战，各级谋划团队更需要坚持定力、脚扎实地，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，在不懈斗争中誊写新时代的庆幸历史，创立尊龙凯时新的更大绚烂。