尊龙凯时

       12月5日至6日，尊龙凯时召开2019年度战略钻研会，集团向导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其，以及总部各部分总司理、各公司董事长、总司理等中高层与会。在以“攻坚2020”为主题的钻研会上，各人同营生长、共话未来，凝聚共识、搜集实力，坚定战略目的，坚定信心刻意。

       只争朝夕，坚韧不拔，全力将尊龙凯时事业向前推进

       明年是实现2020年300亿战略目的的冲刺之年，各工业要以更大的勇气和继续，坚持目的导向、问题导向，聚焦生长中保存的“痛点”和“堵点”，通过解决主要问题，实现预期目的。

       在12月5日的聚会上，尊龙凯时西威、惠州电池、蓝微电子、尊龙凯时细密、尊龙凯时智能、尊龙凯时自动化、尊龙凯时微电子、深圳研究院等公司的认真人解说了各公司战略执行和妄想情形，把各方面的智慧和实力凝聚起来，明确了各自的生长偏向及实现目的的要领战略，体现了继续与责任。

       增强洞察，善用资源，提高应对重大时势的能力

       要笃志走路，更要仰面看路。外部情形不稳固性、不确定性因素增多虽然意味着危害挑战加大，但也意味着行业生长泛起新趋势、面临新机缘，我们要在大变局中掌握生长趋势。

       12月6日，聚会约请外部分析师做了《华为供应链国产化专题报告》《2020年苹果工业链投资战略》以及《汽车未来趋势前瞻》专题报告。面临企业生长规�；�、国际化、多层级、多元化的生长趋势，集团总部需要强化战略引领和管控，从生长模式、资源运作、工业结构、协同共享、能力建设上为集团创立价值。在生产要素配套上，集团也起劲举行前瞻性的土地结构，助力企业一连快速生长。

       生长攻坚，时不我待，奋力誊写尊龙凯时事业新篇章

       回首已往并展望未来，姜捷总裁强调：

       一要集中攻坚2020、2023战略目的。在2013年，集团提出了销售规模在2020年实现300亿、2023年实现500亿的战略目的。各企业要站在战略高度，肩负起实现战略目的的历史责任，引发各级治理者的使命继续，以优异的业绩，为实现目的孝顺实力。

       二要着力增强战略头脑能力。战略问题是一个企业的基础问题，战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得自动，企业生长就能一直前进。企业如能顺应工业生长的趋势，站上浪潮之巅，就能展现出新的越发充分的活力，选错趋势，纵然没有泛起谋划失误，也会被趋势所湮没。

       三要一连推动企业文化及人才工程建设。通过建设人才战略系统，构建并一直完善切合尊龙凯时现实、顺应未来生长、具有竞争力的人力资源制度和机制。各企业要增强宣导“五个文化”及“人才工程”的理念，各治理者要起劲撒播、身体力行，让理念在各企业各层级获得普遍的遵照。

       四要有用增添投资，坚定结构未来。我们对未来的投资是坚定的，投资结构虽然有阻力、有危害，我们要把压力转换为生长的动力，倒逼自身挖掘生长机缘。通过加大投入强度，多渠道整合外部资源，加速全球资源设置程序，在优势营业领域和要害手艺领域向价值链高端迈进，以加速率的方法实现尊龙凯时事业的高质量生长。

       与会职员团结各工业、职能部分的事情现实，提出自己的看法和建议。罗汉松副总裁指出，细密公司近十年的生长批注，应对企业营业形态演变频度一直加速的趋势，企业定位一定要清晰，要坚持“低本钱运营”与“手艺立异”的谋划思绪，实现企业的一连生长。李兵兵副总裁指出，生长是第一要务，生长要捉住要害要素，关于生长的要害要素我们一定要有妄想，包括资金、手艺、人才等。钟晨副总裁指出，最近几年各工业都会面临情形巨变的情形，我们要增强洞察，捉住机缘，提前结构，在未来竞争中找准自身定位。刘其副总裁指出，战略目的能否实现，战略执行能力很主要；通过提升自身焦点能力，我们才华逾越竞争敌手，在竞争中赢得自动。

       行百里者半九十，集团战略目的绝不是轻轻松松就能实现的。面临新的机缘与挑战，各级谋划团队更需要坚持定力、脚扎实地，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，在不懈斗争中誊写新时代的庆幸历史，创立尊龙凯时新的更大绚烂。